Подберём эффективного директора
за 18 дней с гарантией в договоре
Поняли, что резюме директоров бесполезны?
Нужен сильный и ответственный директор?
Ищете сотрудника больше месяца?
Поиск специалистов топ-уровня занимает особую нишу среди всех направлений подбора, что требует высочайшего профессионализма и индивидуального подхода.
Опытные специалисты нашей компании обладают глубокой экспертизой в Executive Search и HeadHunting, используя умный подбор персонала, основанный на прогрессивных методиках поиска и оценки с элементами лучших практик в сфере менеджмента и психологии.
- Генеральный директор
- Операционный директор
- Финансовый директор
- Коммерческий директор
- Директора по развитию
- Директор филиала
- Управляющий
- Арт-директор
Этапы подбора
на подбор
вашей заявки
и уточнение деталей
подписание договора
кандидатуры
Почему у нас заказывают подбор директора
Высокая скорость работы:
руководитель через 24 дня
- Называем точную дату первого конкурсного собеседования;
- На 25-31 календарный день сотрудник выйдет на работу. На срочных проектах — через 18 дней;
- Закрываем задачу в срок без отговорок
- Финансовая ответственность за срок прописана в договоре.
Ищем людей под задачу,
а не «идеальных кандидатов»
из базы
- База из >800000 соискателей, пополняется на ~20000 каждый месяц;
- Под каждый проект запускаем активный прозвон и привлечение соискателей, находящихся в активном поиске;
- Прорабатываем воронку из >800 соискателей под каждый проект, находим подходящих.
Можно взять сразу
несколько управляющих
Это не обязательно. Но если в вашем бизнесе можно разделить направления продаж по территории/номенклатуре/виду покупателей/направлениям, то имеет смысл взять нескольких руководителей. Мы знаем показатели текучки — чтобы с большей вероятностью закрыть задачу с первого раза, лучше взять нескольких сотрудников. Наши клиенты принимают на работу 1–2–3 руководителей с собеседований. Так мы повышаем вероятность успешной работы с первого раза, а наши клиенты получают большую ценность от услуг.
Отбираем управляющих
на конкурсной основе
из 8–15 отобранных
- Набираем опытных сотрудников
с навыками под задачи бизнеса - Тестируем их деловыми играми — сильные и слабые стороны соискателей как на ладони.
Подбираем топ-менеджеров
под специфику бизнеса
- Подбор узкопрофильных руководителей, директоров и КАМ-ов с узкими навыками — наша типовая задача;
- Нанимаем ключевых сотрудников на крайне узкие и специфичные ниши.
Значительно экономим время
на подборе топ-менеджеров
- За 6 часов на конкурсном собеседовании оценим 8–15 руководителей по нашей технологии. Собеседовать их индивидуально заняло бы у вас от месяца до квартала;
- Сравним между собой, отберем самых сильных и мотивированных.
Тщательно проверяем отобранных топ-менеджеров
- 2 службы безопасности: проверим долги, судимости, юрлица, трудовую, соцсети;
- Проверка рекомендаций: обзвоним работодателей и соберем реальные отзывы о сотрудниках;
- Выведем на тестовые дни, проверим в работе.
Минимальная задача
Подбор одного руководителя
Оптимальная задача
Подбор нескольких руководителей
или одного с возможностью
вывести на работу 2-3
Максимальная задача
Вывести компанию на должный
уровень, за счет руководителей
высшего звена
Сроки и гарантии на подбор директора
Сроки: 21 день до проведения группового собеседования
Обычно руководители выходят на работу в течение недели после успешного собеседования.
Срочный проект — 16 дней
Гарантия до 365 дней
Как для вас будут выглядеть этапы подбора директора
Этап 1 — подготовка
Шаг 1
Согласование условий
и получение предоплаты
Шаг 2
Сбор чек-листа
- Совместный сбор чек-листа на Zoom встрече
- Отправка утвержденного чек-листа
- Разработка уникальных анкетных вопросов и системы мотивации
Шаг 3
Подготовка
документов отбора
Подготовка
- Онлайн-анкеты и тестовых заданий
- Писем-приглашений
- Вакансий
- Посадочных страниц для приземления трафик
- Подготовка скриптов
- Рерайт подготовленных документов
- Сбор базы соискателей
Шаг 4
Согласование
документов отбора
Этап 2 — реализация
Шаг 1
Анкетирование
претендентов
- Сбор базы соискателей
- Активный прозвон и анкетирование соискателей
- Обработка откликов
Шаг 2
Подстройка претендентов
- Проверка ответов на анкеты соискателей
- Согласование части отобранных соискателей
- Комментарии по отобранным соискателям
Шаг 3
Согласование
даты собеседования
- Предпроектная встреча, подготовка деловой игры
- Согласование даты и времени собеседования, предпроектная встреча
Шаг 4
Финальная выборка
- Финальный отбор соискателей
- Приглашение соискателей на собеседование
Шаг 5
Групповое собеседование
- Контроль проведения собеседования
- Проведение группового собеседования
- Доведение соискателей на собеседование
- Отправка документов
- Участие в групповом собеседовании
Шаг 6
Финализация работы
- Подготовка офферов, контроль выхода сотрудников
- Доведение соискателей в офис или на индивидуальные встречи
- Отправка документов
- Проверка СБ и сбор рекомендаций
- Финальный отбор претендентов, принятие решений по сотрудникам
Шаг 7
Обратная связь
и следующие шаги
- Сбор обратной связи, назначение новой группы, корректировка инструментов отбора
- Предоставление обратной связи, согласование даты новой группы
Подберём деликатную замену действующему директору
Введем искусственную должность, чтобы бухгалтерия не выдала целей подбора
Скроем описание компании, чтобы соискатели вас не нашли и не звонили в офис
Предоставим рекомендации, как уволить с минимальными последствиями и рисками
Будем использовать только согласованные каналы коммуникации, чтобы не допустить утечкиЕсли решение об увольнении принято, необходимо подобрать замену быстро и незаметно, чтобы у увольняемого не было сильной позиции в отношении бизнеса — в момент увольнения сотрудники порой ведут себя неадекватно и нерационально:
надо сделать все, чтобы это не принесло вреда бизнесу.
Сколько стоят наши услуги по подбору директора
Стоимость подбора зависит от ряда факторов:
- города и формата работы — будет ли сотрудник
работать штатно или удалённо; - уровня заработной платы по отношению к рыночной стоимости;
- объёма необходимых узких навыков — ограничения
по воронке соискателей; - наличия у сотрудника опыта в подобной должности;
- масштаба задач и уровня ответственности сотрудника.